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　　答：公司2025年10月的生猪养殖完全成本在11.3元/kg左右，环比下降接近0.3元/kg，成本下降主要来源于期间费用摊销下降与生产成绩改善。今年以来，公司的成活率、日增重、PSY等各项核心生产指标逐步提升，这是公司成本持续下降最为直接的原因。当前公司内部在群猪业绩持续改善，在此基础上，公司认为后续成本仍会有所下降。对标国内外优秀成绩，公司当前生产成绩有进一步提升空间，将通过加大生猪育种、营养研发、疫病防控、智能化与数字化等生猪养殖全环节上的技术创新投入，深挖每头猪的生长潜能，提升生产效率，让内部优秀的场线的成本能进一步下探。同时，公司10月份成本在11元/kg以下的场线出栏量占比已经达到三分之一左右，这表明公司将成本降到11元/kg以下的技术路径是可行的，并且公司不同场线间，猪舍、装备、流程标准、激励方案等都是一致的。公司会总结标杆业绩的经验，通过业务的标准化、精细化管理以及对人员的培训与赋能，优秀场线的管理经验能够得到复制与推广，落后场线的成本能够快速追赶上来，从而缩小内部的成本方差，带动整体养殖成本的下降。

　　答：2025年1-10月，公司屠宰生猪超过2,200万头，预计全年的屠宰量同比会实现翻倍增长。当前公司屠宰肉食板块稳定合作的客户数量不断增加、客户粘性持续增强，背后是团队整体服务能力的提升，使得产品价格贴合市场且稳定。在屠宰量大幅增长的基础上，公司屠宰肉食板块内部的运营能力也在提升，使得今年三季度实现了单季度的盈利，公司会总结经验，积极把握四季度的消费旺季，争取实现更好的经营业绩。未来，公司的屠宰肉食业务将围绕以下几个方面稳步推进：一是不断提升屠宰量，今年四季度及明年，公司预计屠宰量级将保持增长态势，并且将根据市场需求与经营规划，稳步推进已规划但尚未建设的屠宰产能落地；二是渠道开拓与产品结构优化，公司将继续优化客户结构，开拓商超、新零售、餐饮及食品加工企业等大客户，聚焦客户需求开展定制化服务与高附加值产品开发，提升分割品占比，增强产品盈利能力；三是逐步提升运营能力，公司将通过智能化生产调度、精细化成本管理和推进数字化管理升级来持续降本增效，同时加强管理干部的培养，以提升整体运营效率。

　　答：在冬季疫病高发期来临前，公司对往年的防控经验进行总结，提前部署整体疫病防控工作。当前公司已建立起全方位的防控体系，对各项疫病实现常态化的防控管理。第一，在硬件装备上，公司构筑了坚实的物理屏障，猪舍均配备了空气过滤系统，通过四级过滤系统从源头阻断病毒传播。同时，场区配套的智能洗澡间、车辆智能洗消中心等设施，确保了人员与物资入场的安全，极大地降低了外部输入风险；第二，在技术应用上，公司依托智能化手段实现精准预警与高效处置，通过在猪舍内部署的巡检机器人、声音采集器等各项智能装备，全天不间断地监测猪只健康状况，能够在疫病发生的早期及时预警；第三，在管理优化上，公司推行疫病防控标准化流程并强化执行保障，已建立了从人员入场、物资配送到场内操作的全流程标准化制度，对生产全员进行培训赋能、认证提升，并且成立了专业的疫病防控专项团队，确保快速响应与处置，同时通过对激励方式的优化有效激发全员的主动防控意识。公司会努力做好今年冬季的疫病防控，保持整体生产情况的稳定，提升猪群健康水平，为后续的成本下降奠定基础。